Beratung
Nachhaltigkeit, die im Unternehmen funktioniert
Nachhaltigkeit stellt Unternehmen vor sehr unterschiedliche Aufgaben: Kunden fordern Nachweise, neue regulatorische Anforderungen müssen eingeordnet werden, Ratings gewinnen an Bedeutung und gleichzeitig sollen Prozesse möglichst schlank bleiben.
Wir unterstützen insbesondere mittelständische Unternehmen dabei, aus diesen Anforderungen eine funktionierende Struktur zu entwickeln – von der ersten Standortbestimmung über Strategie, Daten und Prozesse bis zur konkreten Umsetzung.
Dabei verstehen wir Nachhaltigkeit nicht als isoliertes Berichtsthema. Wir verbinden ESG mit Unternehmensführung, Organisation, Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Personalentwicklung.
Viele Unternehmen starten nicht bei null
Richtlinien, Kennzahlen, Lieferantendaten, Prozessbeschreibungen und Nachhaltigkeitsmaßnahmen sind häufig bereits vorhanden.
Das Problem: Informationen liegen an unterschiedlichen Stellen, Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig geregelt oder Nachweise müssen für jede Kundenanfrage und jedes Rating neu zusammengesucht werden.
Wir helfen Ihnen, daraus eine belastbare und wiederverwendbare Grundlage zu entwickeln.
Das bringt Ihnen unsere Beratung
- Klarheit über die für Ihr Unternehmen relevanten Anforderungen
- weniger Aufwand bei wiederkehrenden Kunden- und Datenanfragen
- strukturierte und nutzbare Nachhaltigkeitsdaten
- klare Verantwortlichkeiten und Prozesse
- nachvollziehbare Prioritäten statt einer Vielzahl einzelner Maßnahmen
- eine Grundlage für Ratings, Berichte und Kommunikation
- Lösungen, die zu Größe, Geschäftsmodell und Ressourcen Ihres Unternehmens passen
Wobei können wir Sie unterstützen?
Unsere Beratung richtet sich nach Ihrer konkreten Ausgangslage. Sie können mit einer einzelnen Fragestellung starten oder gemeinsam mit uns ein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement entwickeln. Im Folgenden finden Sie die Themen, bei denen wir Unterstützung anbieten.
ESG-Readiness-Check
Wo steht Ihr Unternehmen heute?
Wir analysieren bestehende Aktivitäten, Daten, Dokumente und Prozesse und zeigen auf, welche Grundlagen bereits vorhanden sind und wo konkreter Handlungsbedarf besteht.
Ergebnis: eine strukturierte Standortbestimmung mit klaren nächsten Schritten.
Regulatorik-Check
Welche Vorgaben betreffen Ihr Unternehmen tatsächlich?
Wir unterstützen Sie dabei, aktuelle und kommende Nachhaltigkeitsanforderungen einzuordnen – beispielsweise CSRD und ESRS, VS(ME), EUDR, PPWR oder Anforderungen an die Nachhaltigkeitskommunikation.
Entscheidend ist dabei nicht die größtmögliche Dokumentation, sondern die Frage: Was müssen Sie wissen, was müssen Sie tun und was können Sie sinnvoll vorbereiten?
Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse
Nicht jedes Nachhaltigkeitsthema ist für jedes Unternehmen gleich wichtig.
Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen relevante Anspruchsgruppen, bewerten deren Erwartungen und bestimmen die Nachhaltigkeitsthemen, die für Ihr Unternehmen tatsächlich von Bedeutung sind.
Ergebnis: klare Prioritäten als Grundlage für Strategie, Maßnahmen und Berichterstattung.
Berichterstattung
Ob gesetzlich verpflichtet oder freiwillig: Wir unterstützen Sie bei der Auswahl eines passenden Berichtsansatzes, bei Datenerhebung, Strukturierung und inhaltlicher Ausarbeitung.
Dabei kann sich die Berichterstattung beispielsweise an ESRS, VS(ME) oder anderen geeigneten Standards orientieren.
Ergebnis: eine nachvollziehbare Darstellung Ihrer Nachhaltigkeitsleistung, die zu Ihrem Unternehmen passt.
ESG-Daten nutzbar machen
Nachhaltigkeitsinformationen sollten nicht bei jeder Anfrage neu gesucht werden müssen.
Wir unterstützen Sie dabei,
- vorhandene Datenquellen zu identifizieren,
- Kennzahlen und Nachweise sinnvoll zu strukturieren,
- Verantwortlichkeiten festzulegen,
- Daten wiederverwendbar verfügbar zu machen und
- geeignete Prozesse für Aktualisierung und Nutzung aufzubauen.
Ergebnis: eine belastbare Datenbasis für Kundenanfragen, Ratings, Managemententscheidungen und Berichterstattung.
Nachhaltigkeitsstrategie
Aus einzelnen Aktivitäten sollte eine steuerbare Entwicklung werden. Dafür definieren wir mit Ihnen relevante Handlungsfelder, konkrete Ziele und realistische Maßnahmen und verbinden diese mit Ihrer Unternehmensstrategie.
Ergebnis: eine Nachhaltigkeitsstrategie, die Orientierung für Entscheidungen und weitere Maßnahmen gibt.
EcoVadis und andere Ratings
Nachhaltigkeitsratings werden zunehmend Teil von Lieferantenbewertungen und Geschäftsbeziehungen.
Wir unterstützen Sie bei der strukturierten Vorbereitung auf Ratings wie EcoVadis:
- vorhandene Nachweise identifizieren
- Anforderungen systematisch bearbeiten
- Lücken erkennen
- erforderliche Dokumente und Maßnahmen priorisieren
- Verbesserungsmöglichkeiten für zukünftige Bewertungen ableiten
Ergebnis: eine systematische Grundlage für bessere Bewertungen und die gezielte Erfüllung von Nachhaltigkeitsanforderungen Ihrer Kunden und Geschäftspartner.
Nachhaltigkeitskommunikation
Was darf ein Unternehmen über Nachhaltigkeit sagen – und was kann es auch belegen?
Wir unterstützen Sie dabei, Nachhaltigkeitsaussagen fachlich zu überprüfen, geeignete Nachweise aufzubauen und Kommunikation mit tatsächlichen Aktivitäten und Daten zu verbinden.
Damit reduzieren Sie Risiken unklarer oder nicht belegbarer Umwelt- und Nachhaltigkeitsversprechen und stärken zugleich die Glaubwürdigkeit Ihrer Kommunikation.
Strategie- und Managementworkshops
Nachhaltigkeit funktioniert nur, wenn die relevanten Entscheider ein gemeinsames Verständnis entwickeln.
In moderierten Workshops bearbeiten wir gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungskräften beispielsweise:
- relevante Nachhaltigkeitsthemen
- Chancen und Risiken
- strategische Prioritäten
- Ziele
- Verantwortlichkeiten
- konkrete nächste Schritte
Ergebnis: eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage und ein klarer Fahrplan.
Organisation und Kompetenzen aufbauen
Am Ende entscheiden Strukturen und Menschen darüber, ob Nachhaltigkeit tatsächlich umgesetzt wird.
Wir unterstützen beim Aufbau geeigneter Rollen und Verantwortlichkeiten, bei der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und bei der Entwicklung interner Nachhaltigkeitskompetenzen.
Denn Nachhaltigkeit ist keine Aufgabe einer einzelnen Nachhaltigkeitsbeauftragten oder eines Nachhaltigkeitsbeauftragten – sie betrifft Einkauf, Personal, Produktion, Vertrieb, Controlling und Unternehmensführung.
Von der Einzelanfrage zum funktionierenden System
Nicht jedes Unternehmen benötigt sofort eine vollständige Nachhaltigkeitsstrategie. Deshalb arbeiten wir modular. Unser Ziel ist dabei nicht, dauerhaft zusätzliche Abhängigkeit von Beratung zu schaffen, sondern funktionierende Strukturen im Unternehmen aufzubauen.
KI-Hinweis: Diese Grafik wurde mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz erstellt.
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